很多汽修企业的老板都很忙，但是作为企业老板忙点，也正常。随着企业规模的扩大，管理的难度也会越来越大。老板出现阶段性的忙碌是不可避免的。尤其在企业很小的时候，需要老板亲历亲为。
但是，企业发展大了，就要改变。如果一个企业什么事情都离不开老板，麻烦就大了。老板应当去做那些该做的事情。很多老板很愿意做一些非常具体的工作。甚至老板经常做了本该中层领导做的工作，中层领导只好越俎代庖去做员工该做的事情。
因此，员工要首先做好自己份内的事情，想好怎么做好自己本职工作。
那么，老板应该做哪些工作呢？
老板要做三件事：一是做好驾驶员，二是授权，三是监督。所谓驾驶员，就是价值观、使命、愿景，我们戏称为驾驶员（价、使、愿）。老板是规划未来、描绘蓝图的，是给公司员工指引发展方向的。所以老板一定要制定好汽修厂的价值观、使命、愿景，你这个企业的使命是什么？愿景是什么？企业推行什么样的价值观？有了这些东西，员工的心才能安定下来。
二是授权。授权就是要把制度制定好，使得奖励处罚都有章可循；要把企业各项业务的流程都设计好，各级员工该做哪些工作，清清楚楚，中层领导职责分明。授权的目的和结果是一样的，就是企业内部员工要各司其职。
老板要做的第三件事情是监督。授权不等于弃权，要不断完善监督制度。老板要有办法时时了解企业的具体运营情况，就像智百盛汽车维修管理软件中的统计分析报表、老板移动端应用正是这一道理，帮助您第一时间掌握汽修厂运营状况，企业一旦出现不健康的苗头，就能够立即发现。
只有理顺了内部管理，老板才有精力去思考决策的事情。怎么理顺内部管理？两个办法，一是高价请人，二是引入一套制度系统。
高价请人做管理，每年的年薪至少要5-10万。而且我们还要对他进行管理。有句古话叫做“用人不疑，疑人不用”，他做高官，必然要了解到你企业的高级机密。在我们中国有一个非常不好的文化氛围，就是“宁做鸡头，不做凤尾”。人人都很浮躁，人人都想当老板，只要一有机会，马上跳出来当老板去了。你请的高官掌握了你企业里的高级机密，随时都可能去另立山头。
所以，一个企业，不要依赖于某个人，而是要依赖于制度，依赖于汽车维修管理软件。大家都遵守制度系统，企业就相对的安全稳定了。这个制度其实就是一套工具。
智百盛汽车维修管理软件，正是这样的一套管理工具。购买汽车维修管理软件的投入成本，比请一个高管要低很多。使用智百盛汽车维修管理软件进行管理，您需要做的就是把相关流程固化，把每个员工的权限设置好。不同岗位的职员，他只能够看到自己权限内的数据。公司员工各司其职，协调工作
所以说，汽修行业必须要信息化管理，这是我们汽修企业要做大做强、搞好内部管理的必经之路。你晚一天使用汽车维修管理软件，你就多糊涂一天、累一天，而且有乱一天的风险。早一天使用智百盛汽车维修管理软件，你就早一天解脱出来，远离管理烦恼。
在汽配汽修、汽车贸易4S店等汽车行业，智百盛软件兢兢业业13年，是中国当之无愧的领导品牌之一。如果您要试用汽车维修管理软件，可以下载智百盛免费试用版本。
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2020-9-4 20:14:36
