不管是什么企业，都在强调管理，只有管理有方，管理得当，企业才会有所发展。那么管理的目的是什么呢？
管理的目的就是保证尽量少出意外，尽量所有人有一个清晰的统一的强制执行的业务处理方法。
那么对于汽修行业来说，汽车维修清单软件就达到了以上管理目的。
处理每个业务，要看到什么数据，要填写什么数据，要校验什么数据，软件通过后台配置或编程，让前端最终用户就按照汽车维修清单软件的方法来，想偷懒不填写不行，否则就保存不了。这就是管理。
试想您的汽修厂只制定一个业务处理规范，但还是没有人会规范执行的，你也控制不了，只能事后发现他不规范了然后作出惩罚。
有人说过：事后惩罚，是最烂的管理。
所以，要管理好汽修厂，必须要制度化，而且必须软件化，才能真正落实到位。这才是真正的汽车维修清单软件，这才是真正的管理。
管理软件，管理软件。不就是为了管理。
但是汽修厂们，您们安装完了管理软件，有真正利用起来吗？
千万不要把它认为就是一个网络版的EXCEL。如果您的员工都不按照管理软件里的操作流程操作记录，终究管理软件也只能够成为一个摆设。最后也并没有对您的汽修厂管理起到任何作用，届时，您可以还会责怪这块软件哪哪不好，如果没有规范化的管理，任何高大上的管理软件都帮不了你。
还是那句话，软件仅仅是辅助管理的功能，重要的人的管理，软件用不用得好，也是人在操作。
我们许多汽车维修清单软件客户又说了：他们不是没有制度，也不是没有规范。为了良好的管理、运营需要，维修企业针对各个业务环节也订制过一系列应用流程和操作标准，但是由于没有通过信息化手段固化下来，使得领导今天重视就执行，明天放松，就按照部门或个人习惯的业务流程操作。
大多数的业务操作人员对流程按照自己的模式不经意的成习惯之后，最终的反应是维修质量下降、零部件供应东补西调、人员劳动成果不能及时体现、客户得不到及时回访……，而财务上也无法及时计算成本、往来账等重要经营情况，数据的准确性和及时性受到很大影响。
那么，智百盛汽车维修清单软件管理目的就是为了把应用流程固化下来，规范了各业务环节的应用流程和操作标准，数据也随之记录并进入到下一个环节，使整个应用流程比较顺畅。
例：维修派工、维修领料时，操作人员必须在汽车维修清单软件里面进行，系统会自动把信息发向所有相关的部门，例如维修领料，保存后，配件库存相应数量会减少；
又例如：配件入库时，库房管理人员必须要看到有对应的采购订单，才能做入库操作，否则可以拒绝收货。
同时财务的应收应付账款的对帐也更清楚明白。以前需要到每个月底会计结帐的时候才能发现的一些问题，现在可以在进行中随时发现。到月底时，财务人员可以非常轻松的完成结算工作，提高了生成关键财务报表的速度。财务人员的工作效率仅在这个环节就提高了10-20倍以上。
这就是为什么我们在用软件时，要严格按照软件流程走，而不是每个业务员还是按自己原来那套模式操作，这样只会事倍功半。
汽车维修清单软件要管理什么？就是为了管理汽修厂业务流程规范性，帮助您提高工作效率，节省人力物力，真正成为企业不可或缺的管理专家。
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2020-9-4 20:14:36
