近年来，我国汽车产业保持了快速增长态势，政策的利好，市场的导向，使汽车经销商的销量飞速提升。
于是一些汽车生产商便开始不断投入新生产线，加密销售网点，以图抢占市场份额。急剧、盲目扩张加之产能连续释放，导致近年来我国汽车行业生产、销售整体供大于求，竞争进入白热化阶段，汽车经销商亏损的现象日益加剧。
并且随着汽车三包政策的实施，还会进一步加大汽车经销商的运营成本。同时，大部分经销商管理水平也都来不及跟上市场的节奏。要想在未来的汽车销售领域中立于不败之地，4S店经营管理模式必须革新。
4S店运营的核心是销售，销售的重要指标就是整车销量。影响销量的主要来自于两个指标：一个是4S店的客户量，一个是4S店的成交率。
作为汽车经销商那么如何才能保证这两大要点呢？首先管理模式的变更是重中之重，内部管理体制的完善是4s店运营的基础。内部管理体制中又属财务管理和业务流程管理最为重要。
财务管理方面以往的纯手工管理已经逐渐被市场淘汰，因为作为任何汽车4s企业来讲财务都牵涉到公司的每一步业务流程，单一的手工做账模式对于复杂多元化的汽车4s店财务太过乏力。
汽车经销商若想进一步的强化财务方面的管理就必须要借助管理工具，在信息技术飞速发展的今天，财务管理软件是很好的选择，但是一般的财务管理软件依然难以满足汽车4s店的财务管理。
之前已经提到过对于汽车4s店来讲，所有的财务管理都必须结合具体业务流程，那么既能够满足汽车4s店财务管理需求，又能够满足业务流程管理需求的，就只有功能完善且强大的汽车4s店管理软件。
当然，有了完善的内部管理体制，接下来就是如何提高4s店客户量，在客户量有了保障的情况下，就是提高成交率了。
那么，这是否就意味着内部的管理机制和客户管理机制就得分开管理呢？
其实如果能将这两大管理机制统一实现的话，那么效果将会更好！因为，这两大管理机制的结合对于汽车经销商来讲管理起来将会更加轻松。
相信很多汽车经销商也都明白这个道理，但是对于这两大管理体制的结合管理也非常头疼。
为了帮助汽车经销商更好的解决这一难题，智百盛软件提出了一套汽车4s店管理解决方案。
将这两大管理机制集合在一套管理系统中，这就是智百盛汽车4s店管理系统。通过这一管理系统能够将业务和财务紧密结合统一管理，在智百盛汽车4s店管理系统中还有专门的客户管理流程，便于汽车4s店更好的结合各种营销方案抓取客户，从而提高客户量。
相信这一管理系统能够帮助汽车经销商更好的提升4s店管理模式！
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