《企业车辆管理制度》是为了使企业车辆管理统一化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对企业所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，而制定的管理制度。
企业车辆管理制度主要内容包括：
车辆使用管理：
车辆使用管理职责划分：运营车辆管理由车辆管理人员负责车辆调度及管理；企业共用车辆派遣使用，由行政经理负责。
车辆调度细则：因公使用公车的须填写《公务车辆使用申请表》，必须由总经理批准，行政部备案；行政部对审批通过的用车申请，填制《车辆派遣表》，将每次外出的时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可；公司配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。
驾驶人员管理：《企业车辆管理制度》要求，企业所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。
驾驶人员在接到《车辆出车安排表》时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可；驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。
车辆维修管理：
车辆维修管理职责划分：《企业车辆管理制度》要求，对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。
驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写《车辆维修申请单》；确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。
车辆维修工作流程：《企业车辆管理制度》要求驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁；行驶中注意车辆是否有异常声响；经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换；车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。
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2020-9-4 20:14:36
