对于汽车维修厂而言收入是根本，效益是汽修厂的核心，而利润则是企业的灵魂。在如今竞争日益激烈的汽车维修行业，对于汽车维修厂而言，无论客源有多大，价格多有多优惠，营销有多厉害，服务多有特色，技术多过硬。但唯有效益的好坏，才是评估一家汽车维修厂运营是否良好的标准。
那么，作为汽车维修厂的管理人员如何掌握自己企业经营如何？效益怎样？
作为管理人员要想完全掌握自己企业的经营情况必须每天都要查看这几项重要数据。
数据一：业务收入
汽车维修厂的业务收入，是体现汽修厂日常管理，主要包括日常的维修业务收入、配件零售收入、保险代办收入等。
每天的业务收入高低，决定了当天门店效益的好坏，从而也决定了汽车维修厂全年收入的累计状况。
作为汽车维修厂管理人员，就必须重视门店每天的收入情况。养成每天使用汽车维修软件查看数据的习惯，包括当天的台次、产值、毛利、单价、频次、工时、备件等数据情况。
只有确保每天收入达到既定目标，才能确保全年任务的达标。
数据二：现金流量
汽修厂每天的进厂台次、平均客单价等的高低，决定了门店现金流量的高低。
只有确保每天有稳定的现金入账，才可以确保企业保持日常经营，扩大发展。
管理者一定要盯紧每天的现金入账，确保“颗粒归仓”。只有真金白银入了腰带，就不怕遭遇经济危机，即使是面对此次影响全球的疫情，也可以随机应变，不怕遭遇经营窘境。
数据三：支出成本
作为汽车维修厂的管理人员，在抓好增收和创收的工作同时，还需要严格把控经营中的成本。
所以必须要时刻掌握企业每天的经营成本、管理费用支出、人员成本、营销费用成本、配件成本等成本费用。只有做好日常成本支出的管控工作，才能降低门店的运营成本，为企业争取更大的利润空间。
为了更明晰每项成本的具体数据，可以使用汽车维修软件，将产生的数据录入系统中，系统会自动分析，生成报表，便于随时查询。
数据四：应收账款
汽车维修厂管理人员除了需要关注每天的销售收入、现金流量收入和把控支出成本外，还需要清楚每天、每月、每季度以及每年的客户回款问题，做好应收账款的催收事项。
督导检查财务部、营销等部门，做好政府部门、企事业单位、车队、保险公司等客户的欠款催收回款工作。不要让这些欠款长期滞留在门店之外，占用企业的流动资金。更不能让这些欠款成为呆账、死账、无法回收账目。
使用汽车维修软件之后，系统会自动将客户欠款体现在报表中，让管理人员可以快速查询到当前应收款的情况。
数据五：应付账款
收入和支出，是汽车维修厂每天都会产生的财务账目，当你的收入大于支出，则表示产生了利润，倘若支出大于收入，则表示门店出现亏损，就会引发资金紧张，经营困难等一系列问题。
所以管理人员必须在审核应付账款时，一定要注重轻、重、缓、急，注意控制好每一笔成本费用。在确保汽车维修厂正常经营的前提下，不造成汽车维修厂的资金紧张。
数据六：营收利润
一家汽车维修厂的管理者做得好不好，就在于是否达到既定的利润指标，要想要好这点，就必须严抓每天的收入和利润指标。只有每天都完成了，每个月实现了，每个季度达标了，才能确保每年的利润指标达成。
作为汽车维修厂的管理人员只有掌握了以上这几个数据才能抓住企业经营的命脉，才能保证在竞争日渐激烈的汽修行业中发展更好。
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2020-9-4 20:14:36
