汽车美容行业近几年越来越火爆，市面上存在很多汽车美容加盟连锁店，然而这些加盟商们都赚钱吗？他们对于店面的管理都合适吗？他们在经营的时候存在着哪些问题呢？
一、轻长远重眼前
市面上非常多的汽车美容加盟连锁店急于求成，时常想着找一剂灵丹妙药来解决汽车美容加盟连锁店管理中的一些问题。他们对于任何先进的管理方法和手段都有一种欲望，并且希望立即产生效果。
而汽车美容加盟连锁店管理本身并不能直接带来效益，也几乎不可能在短期内看到效果，这些可能都不能满足那些性急的汽车美容加盟连锁店店主，导致最后这些汽车美容店店主们尝尝发出“也不过如此”的感叹。
二、轻实质重外表
一部分汽车美容加盟连锁店从别的企业身上学到一些企业文化管理的一些知识，但只是去照搬，缺乏自身的特性，制定之后多是悬在空中，既不能落实到店内员工的行动中，又不能与汽车美容店管理相结合。而有的汽车美容店认为企业文化是形象、标志、服装，对汽车美容店员工精神层面的统一建构置之漠然。
三、轻战略重战术
汽车美容加盟连锁店管理系统是从汽车美容店的经营战略和远景的角度出发，并以战略为导向的一套科学的管理体系，是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的汽车美容店却希望它在实战中解决管理中的许多细节问题。他们经常是发现一个问题解决一个问题，却没有认识到每一个问题之间都是有关联的，而且解决他们首先需要寻找根源，对症下药。
四、轻人品重业绩
汽车美容加盟连锁店在招聘员工的时候没有长远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲友，忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应汽车美容店发展，一下子又难以解决。
五、轻整体重局部
一些汽车美容店老板只重视或解决一些局部的问题，而忽略汽车美容店的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢，最后整天忙于到处救火。
六、重结果轻过程
凡事只注重结果，忽略了汽车美容加盟连锁店管理过程这一关键的环节，不关心对汽车美容店的影响，靠账面数字管理汽车美容店，靠奖罚管理汽车美容店员工。最终的结果是埋下很多不安定因素，说不定什么时候就会爆发。
以上，这六个方面的问题是目前市场上大多数汽车美容加盟连锁店都存在的，希望各汽车美容加盟连锁店能对照这篇文章找出自身的问题加以改正，只有这样才能在汽车美容行业长远的发展下去。