汽修汽配管理制度
1、为加强对汽车的管理，根据工作需要，车辆由汽车管理处统一调度，统一安排。
2、司机须认真做好本职工作，上班期间确保用车，处室用车须经主管后勤的校长批准。
3、注意车辆安全，在出车前做好车辆性能检查工作，不开有毛病的车辆，下班后或节假日车辆入库。
4、司机应严格遵守交通规则，切实注意交通安全。
5、司机要爱护车辆，做好车辆的保养和清洗工作。
6、未经领导批准司机不得擅自出车，更不得将车辆交给其他人员驾驶。
7、司机要严格按规定用油，正常情况下每百公里用油十公升，每月按300公升计算，多退少不补。
8、车辆维修服务，根据景财购字19号文《关于全市行政事业单位公务车实行定点维修服务的通知》的规定，定点维修。
9、车辆出行须向主管后勤的校长报告，认真填写车辆出行记录表，由用车人签字。
10、司机的待遇和有关补贴按学校有关规定执行。
软件
标准化作业是一种从事生产的作业方式，利用各种方式将人员的效率提高，进而增加生产效率。
标准化作业的目标有下列三项：
1.标准操作流程－作业员在从事生产时，可以免除掉一些不需要的流程，进而提升工作效率。这时，各作业员工所遵行的作业标准顺序就是标准作业流程
。2.时间周期－在生产过程 中，每一个流程在时间上，必须达成生产线上各个流程的平衡。
3.半成品库存标准化－将半成品的库存量控制在最小库存量，也就是在标准作业程序中作业员所需 的数量。
标准作业的三个要素：1.周期时间2.作业顺序3.标准手持(即标准存活量)标准化作业包括了以上的3个要素，当然也可以同时归纳为下列要
点：1.每一个流程，可以看做是一个计划，这个计划将会是每一个工厂人员的目标。2.同一个流程必须用同样的方式来进行。3.问题得以很容易去发现。4.
是一种保持品质、有效率及安全性高的方式。5.可以很快速的解决问题。6.是由每一个小组或小组长所提的计划，因为他们最了解自身工作内容。